sábado, 31 de enero de 2009

Fallo eximió a la comuna de pagar lo pedido por Cadegua

Argentina - Buenos Aires - Con el reflote de la posible instalación de un Bingo en nuestra ciudad, los dirigentes locales de la Coalición Cívica expresaron su postura y aseguraron que un fallo judicial de la Cámara de Apelación en lo contencioso administrativo de San Nicolás, eximió en el 2007 a la Comuna de pagar lo exigido en compensación por la empresa Cadegua.
“El Gobierno Local quiere imponer a la sociedad un miedo inexistente”, aseguró el ex concejal Lisandro Benito, al referirse a los dichos del concejal oficialista Roberto Bay en la última semana de que la ciudad tendría que pagar una cuantiosa suma a la empresa por la no instalación del Bingo.
EL dirigente José María Banfi, por su parte, aseguró que hay otros intereses en juego detrás de las últimas declaraciones del meonismo. “Evidentemente hay una intencionalidad en ocultar este fallo, se quiere agitar el fantasma de los daños y prejuicios para facilitar la instalación de un Bingo”.
Por su parte la concejal Magdalena Ricchini señaló que hay que desmitificar algunas cuestiones sobre las ventajas de la instalación de un Bingo. “Solo unos pocos se llevan la plata, dejando los perjuicios a la ciudad”, aseguró Benito y agregó es “mentira que promuevan la gastronomía, el turismo o la hotelería. La gente va juega y gasta todo dentro del Bingo”.
Según datos ofrecidos por la Coalición Cívica de cada 100 pesos que se juegan dentro del Bingo, solo 25 centavos va a las arcas municipales.
“Junín ya le dijo que no al Bingo en el `91, por eso no se debe agitar el fantasma de que le fue mal a la ciudad por no permitir la instalación de un Bingo”, manifestó Ricchini.
Consulta popular
El Diputado provincial Abel Miguel presentará un proyecto de ley que le permita a la comunidad a través de sus Concejos Deliberantes, consultar sobre la instalación o no de los Bingos.
“Que no se determine desde La Plata y desde el poder donde se instala el Bingo”, señaló Miguel.
Fuente: laverdad

Se inaugura en Trintxerpe la tercera tienda de apuestas deportivas Reta de Gipuzkoa

España - La apertura tuvo lugar, a las 19.30 horas, en Euskadi Etorbidea. Sus otros establecimientos se hallan en Errenteria y el barrio donostiarra de Gros.
La empresa Euskal Kirol Apustuak (Ekasa) inaugura esta tarde su tercera tienda de apuestas deportivas de la marca Reta en Gipuzkoa. El establecimiento, que se abrirá al público a las 19.30 horas, se encuentra situado en el número 7 de Euskadi Etorbidea, en Trintxerpe, en la misma calle donde ya se cuenta con otro terminal de apuestas Reta, el Bar Avenida.
Según han informado sus responsables en un comunicado, «la nueva tienda comparte el mismo concepto que las otras siete que ya funcionan en las principales ciudades vascas, constituyendo un nuevo espacio de ocio y entretenimiento en el que disfrutar de la emoción de los deportes en grupo». Para ello, el local ofrece una zona específica, en la que los aficionados al deporte pueden seguir en directo la retransmisión de los eventos deportivos, leer la prensa deportiva y consultar la oferta Reta para apostar en grupo.
Su horario de funcionamiento es, al igual que en todas las tiendas de esta marca, de 10.30 a 22.00 horas, con posibilidad de ampliarlo en función del calendario que establezcan las competiciones deportivas. «Además, el local incluye servicio de hostelería», indican sus promotores.
El mayor premio
El pasado fin de semana Reta otorgó el que es su mayor premio hasta el momento en una apuesta de dos euros. El afortunado ganó 15.300 euros, acertando los resultados exactos de tres partidos de Segunda División (Liga adelante).
El máximo premio abonado por Reta-Ekasa hasta la fecha correspondía a un boleto conformado por la combinación de baloncesto (Liga ACB. 3 partidos) y fútbol (Liga BBVA. 2 partidos y Segunda División B. 2 partidos) realizado en una terminal de hostelería que, con 50 euros de apuesta, obtuvo un premio de 6.431 euros.
En el caso del premio récord del pasado fin de semana, la apuesta correspondía al resultado de tres partidos: el Castellón empataba a dos goles con el Tenerife, el Hércules y el Salamanca empataban también a dos goles y el Rayo Vallecano ganaba 2-3 al Zaragoza. Los pronósticos se hicieron realidad y los dos euros apostados se han convertido en un premio de 15.300 euros.
Reta en Euskadi
Reta (Red Telemática de Apuestas) es la marca comercial con la empresa Ekasa (Euskal Kirol Apustuak) que tiene licencia para operar conforme a la reglamentación establecida por Gobierno Vasco en el ámbito de las apuestas deportivas en la Comunidad Autónoma Vasca. De acuerdo con ésta, el despliegue de las apuestas deportivas Reta en Euskadi contempla la apertura de 25 tiendas y la instalación de 500 terminales de apuestas en establecimientos hosteleros.
Actualmente, esta marca de apuestas deportivas cuenta con 6 tiendas abiertas en las principales ciudades vascas: una en el barrio de Gros de San Sebastián, otra en Errenteria, dos en Bilbao, una en Santurtzi y una en Vitoria. A éstas se suman más de 340 terminales distribuidas en establecimientos hosteleros de toda la geografía vasca y en recintos deportivos como el del Gruesa Gipuzkoa Basket en Illumbe. Además, Reta ha acercado las apuestas deportivas a otros espacios deportivos como el campo del Iurbentia Bilbao Basket, La Casilla; Anoeta para apostar en los partidos de fútbol que dispute la Real Sociedad y, en temporada estival, lo hará con la Liga de traineras ACT.
Fuente: diariovasco

Los Creadores de GamblingPlanet.org anuncian lanzamiento oficial de Poker.Gamblingplanet.org,

UK - Nace Poker.Gamblingplanet.org, portal específico de poker y hermano de GamblingPlanet.org de apuestas y juego online.
Gamblingplanet.org pone cara de poker. La autoridad de juego y apuestas online anunció el lanzamiento oficial de su página web hermana, Poker.Gamblingplanet.org, un portal de juego online dedicado exclusivamente al poker. Poker Gambling Planet ofrece al jugador noticias actualizadas, reseñas a fondo sobre salas de poker, ofertas de bonos incomparables e información sobre dónde encontrar juegos de poker online como el Texas Holdem.
Se anunció el lanzamiento de la página web en inglés del portal de poker Poker Gambling Planet.
Los planes de futuro incluyen también español, alemán, holandés y francés- todos ellos en desarrollo y que saldrán a finales de febrero- seguidos por otros idiomas. Cada sitio ofrecerá reseñas objetivas de las salas de poker online, reglas del poker y consejos de estrategias de Texas Holdem, Omaha Hi-Lo y Seven Card Stud, junto con noticias y editoriales de interés por paises.
El concepto de Poker.Gamblingplanet.org surgió casi al mismo tiempo que su predecesor sobre casinos online. Pero, tal y como apunta Jay Martin, Editor de Gambling Planet: "No se puede engañar al que juega al poker online. Conoce muy bien el juego y reconoce un farol a ciegas.
Tenemos que ser muy precisos; y eso lleva tiempo."
Martin explica que la búsqueda de escritores que fueran jugadores de poker excepcionales fue difícil. Además, añadió que hacer reseñas de salas de poker- jugar en ellas, probar su software y contactar con su atención al cliente - llevó mucho tiempo. "Pero," dijo, "¿quién se puede quejar de dedicarse a jugar al poker online en la vida?"
Los editores de la página creen que los jugadores notarán el esfuerzo extra.
Dado que GamblingPlanet.org es una gran fuente de la industria y sustentador de lo relacionado con casino online, representantes de Poker Gambling Planet tienen como objetivo cubrir el vacio en la comunidad de poker online.
Sobre Poker.GamblingPlanet.org:
Poker.GamblingPlanet.org es una revista sobre poker, ofrece al lector noticias e información, los mejores bonos exclusivos, freerolls y promociones, así como reseñas de las mejores salas de poker online. Visite poker.Gamblingplanet.org para más información.
Gamblingplanet.org
Michael Beck
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Copyright Business Wire 2009

Kentucky proseguirá su cruzada contra los dominios de juego online en el Supremo

USA - Hace unos días os informábamos de la buena noticia de que el tribunal de apelación había fallado a favor de las 141 compañías a las que Kentucky quería confiscar el dominio.
Sin embargo, esto que, junto con la elección de Obama y su posicionamiento al respecto de la materia del juego online, nos hacía presagiar una más temprana que tardía relegalización del poker en Estados Unidos, sigue siendo de momento una incógnita, ya que el gobernador Steve Beshear (esa ya confirmada bestia negra para la buena marcha de nuestro juego) ha decidido recurrir al Tribunal Supremo para que se le vuelva a dar la razón y se de orden de confiscar dichos dominios.
El director de iMEGA (la compañía que más tenazmente ha defendido, siento una third party, los intereses de las directamente implicadas), Joe Brennan Jr., esperaba algo semejante. Es de suponer que el Supremo no fallará a favor de Beshear, dado que supone, como ya hemos ido repasando a lo largo de las varias noticias que hemos ido publicando, una violación de los límites de posibilidad de acción de un estado, así como una violación de distintos tratados de libre comercio.
En cualquier caso, os informaremos de lo que venga aconteciendo en este asunto que tiene un interés muy grande para todos los jugadores online.
Fuente: noticiaspoker

Lonabol espera aprobación de decreto que regule casas de juego

Bolivia - Marco Antonio Cárdenas, director de la Lotería Nacional de Beneficencia y Salubridad (Lonabol), anunció que están a la espera de la aprobación del nuevo decreto supremo que regulará y fiscalizará el funcionamientos de los establecimientos de juegos en Bolivia.
El proyecto fue entregado a Ramiro Tapia Sainz, Ministro de Salud, en el mes de Diciembre y se espera que tras el visto bueno, sea elevado al presidente Evo Morales, quien deberá dar su aprobación final.
El decreto supone una iniciativa complementaria y ampliatoria del Decreto 24466 que pretende impedir la proliferación de salas de juego, a la vez, que busca evitar que se expidan más licencias de juego temporales. De acuerdo al proyecto, sólo se autorizarán 15 salones de juego en cada ciudad capital y serán menos en aquellos territorios en donde se desarrollan actividades turísticas.
Cárdenas expresó su deseo de que este decreto sea elevado posteriormente a rango de Ley “porque tratar de tener una ley de juegos en el país, que debería ser lo más correcto, nos va a tomar mucho tiempo; entonces no podemos nosotros permitir que siga creciendo de manera indiscriminada las casas de juego, tenemos una proliferación inmensa de salas que no le están aportando nada al Estado"
De aprobarse el decreto, las licencias para operar casas de juego se expedirán a través de licitación pública y la cantidad de establecimientos dependerá de densidad poblacional en cada ciudad. A su vez, se establecerán tres categorías según el número de maquinas de juego que funcionen en cada uno de ellos, su calidad y locación.
Fuente: revistadecasinos

IGT anunció despidos para el 2009

USA - La firma International Game Technology (IGT), desarrollador líder de sistemas y aplicaciones para servidores y redes para juegos de azar, anunció que debido a la baja que experimenta en su eficiencia mundial, decidió reducir su fuerza de trabajo en casi 200 puestos relacionados con el área de fabricación de la empresa.
Pat Cavanaugh, vicepresidente ejecutivo y CFO de IGT afirmó que la empresa se encuentra focalizada en la “optimización de nuestros márgenes, para que nuestro negocio este bien posicionado para beneficiarse de las oportunidades futuras que se producirá cuando mejoren las condiciones económicas" por lo que “vamos a seguir ocupándonos de todos los aspectos de nuestro negocio para mejorar la eficiencia y reducir las actividades de I + D y SG & A y gastos".
IGT ya ha finalizado una primera etapa de disminución de costes a nivel mundial que se basó en la reducción de ocho por ciento la jubilación anticipada a través de las compras de participaciones y las separaciones involuntarias. En total, la empresa ya ha consumado una reducción del personal que supera el diez por ciento de su mano de obra global, que aún continua rondando los cinco mil trabajadores.
Fuente: revistadecasinos

Insubsistencia del Presidente Nacional del Sindicato de las Loterías, prueba de persecución sindical en el departamento del Cauca

Colombia - Gregorio Iván Bravo Gómez, Presidente Nacional del Sindicato Nacional de los Trabajadores de las Loterías, Beneficencia y Juegos de Azar de Colombia "SINTRALOTEBEN", quien venia laborando hace 16 años en la Lotería del Cauca, fue declarado insubsistente mediante resolución No. 0063 de Enero 26 de 2009, absurda medida para un trabajador oficial de una empresa industrial y comercial del estado.
Tal alcaldada, no tiene otra justificación que la de sacar del camino al incomodo Presidente Nacional de SINTRALOTEBEN, por las acciones que este sindicato viene librando en defensa de las loterías como entidades publicas, dada la liquidación de varias de ellas, tales como la del Libertador del Departamento del Magdalena, la Nueve Millonaria de los antiguos territorios nacionales, la de Bolívar y la propia del Cauca amenazada con su desaparición, así como también se viene luchando contra las pretensiones del Gobernador del Valle para vender a particulares de Lotería de este Departamento.
Ante el propio parlamento colombiano se ha trasladado la voz de SINTRALOTEBEN, proponiendo modificaciones en defensa de estas empresas a la Ley 643 de 2001, norma reguladora de los juegos de suerte y azar, así como del Decreto 2975 de 2004; huelga recordar que las loterías son fuente rentística de algunos departamentos y municipios de Colombia, que transfieren invaluables recursos para financiar la salud publica y que se han visto seriamente afectadas por la competencia que el propio gobierno nacional les creo a través de ETESA y el juego novedoso que resulto ser el BALOTO y por una política neoliberal de privatización de estas empresas.
Desde acá rechazamos este nuevo atropello a la libertad sindical, muestra palpable de cómo no mejora el clima y cultura antisindical en la Republica de Colombia, en donde la muerte civil que genera una insubsistencia como esta, sustituye el atentado o asesinato de sindicalistas.
A la gobernación del Cauca y a la Gerencia de la Empresa, notificamos el rechazo a la medida, nuestra solicitud de reintegro del compañero Gregorio Bravo Gómez y nuestra solidaridad con las acciones que el sindicato emprenda en defensa de los derechos de su dirigente nacional.
Fuente: rebanadasderealidad

GAMMEX 2009 confirma media docena más de empresas

México - Gran aceptación de feria de México en el Show de Londres.
Con la llegada a Londres de Izkrah Pinto, Gerente Ejecutivo de la Expo de Juegos Sorteos y Recreativos de México – GAMMEX 2009, a Londres para asistir a IGE 2009, a principios de semana, con un agenda cargadísima de reuniones con empresas europeas y asiáticas congregadas en Earls Court, ha empezado la cuenta regresiva para el primer evento mexicano del sector del juego en el World Trade Center de la Ciudad de México los días 1 y 2 de abril.
Pinto dijo: “Desde el martes nos hemos entrevistado con decenas de ejecutivos de las empresas más importantes del sector, y hemos logrado una aceptable concurrencia, primeramente, y posibilidades de duplicar estas cifras en las semanas que vienen, también. Conjuntamente con Paul Ryder y otros ejecutivos de nuestros socios en Inglaterra, Datateam Publishing, expusimos al sector del juego tanto en ATEI como en IGE que nuestro evento tiene el respaldo de las empresas mexicanas de manufactura, importación y distribución de productos, insumos y servicios que sirven a salas recreativas y arcadas en todo el país”.
Un aspecto importante de la presentación de GAMMEX 2009 es la oferta a las empresas extranjeras de almacenamiento de los productos ingresados para participar en la feria, por 15 días antes del evento y 30 días después del evento sin costo adicional. Según Pinto, esta oferta es posible porque uno de los socios mexicanos tiene la capacidad logística que extenderá a quienes deseen aprovechar de esta oferta. Pinto agregó: “También podemos colocar a disposición 1 o 2 técnicos como soporte en la montada o desmontada del stand”.
Para quienes deseen ingresar al sector del juego en México, que es el de mayor potencial en todo el mundo, a la fecha, podemos adelantar que los rumores que circularon por los pasillos de IGE 2009 sobre la aprobación de una modificación a la Ley Federal de Juegos y Sorteos para permitir juegos de Clase III ‘en unos dos meses’, es, por así decirlo, el anhelo de todos. Sin embargo, de llegar esta modificación conjuntamente con el cambio que permite a los municipios y estados participar en la autorización de permisos con la Secretaria de Gobernación, tomaría un poco más de dos meses.
Lo más significativo en la modernización de las leyes de juego en México concierne al proyecto de la Comisión del Turismo para aprobar casinos de juego, que ha tenido un llamado internacional desde el Fitur en Madrid, como se puede leer en la nota principal de esta edición, líneas arriba. Por esta razón y otras, para los operadores, fabricantes e inversionistas serios, GAMMEX 2009 es un punto de encuentro ideal dentro de un evento que según Pinto garantiza “más de 2.000 visitantes”.
Fuente: casinocompendium

Llamado internacional legislar casinos en México

México - Secretario de Turismo anuncia una inversión de US$8.000 millones impulsar el turismo.
Desde el marco de la Feria Internacional de Turismo que se realiza en Madrid, el secretario de Turismo de la ciudad de México, Alejandro Rojas, expuso la nueva estrategia turística orientada a enriquecer la visión de México como un destino de ‘sol y playa’ para potenciar los aspectos culturales, históricos y gastronómicos, entre otros, con el lema ‘Luna y Cultura’. La idea es de demostrar que con cada ‘luna’ se puede vivir un día y una noche diferente gracias a la amplia oferta de entretenimiento que ofrece la ciudad.
Con este objetivo, Ciudad de México tiene previsto invertir US$8.000 millones de dólares hasta 2012, para la mejora de varios puntos turístico, además de impulsar al Turismo rural y el ecoturismo, así como a la construcción de nuevas infraestructuras. Rojas dijo "hay que colocar al Turismo como eje principal de la política económica del Estado a través de reformas constitucionales".
El secretario de Turismo ha destacado también que se está realizando un esfuerzo importante en la mejora de la seguridad de los turistas, con la puesta en marcha de un plan integral que actualmente está en fase de desarrollo, y ha propuesto que mediante reformas “se reconozca el Turismo como eje principal de la política económica; que se invierta en el Sector como mínimo un 2% del PIB; y que se inicie la reforma constitucional para legalizar los casinos de todo el países”.
El Secretario Rojas Díaz-Durán expuso su respaldo total a favor de la legislación de casinos en México, dirigiéndose al Congreso de su país aprobar la Ley de Juegos con Apuestas y Casinos para reactivar la economía con el reforzamiento del sector turístico, insistiendo que "un falso debate" con argumentos viciados en contra de esta iniciativa que está en la Cámara de Diputados desde 1996 y que "en estos momentos de crisis puede generar más ingresos al país".
Rojas Díaz-Durán dijo que “México está preparado, listo, tiene la infraestructura para que en una primera etapa esta Ley con un reglamento operativo y transparente pueda iniciarse primero en los lugares de sol y playa, y después en otros destinos", añadiendo que “la propuesta sería que cinco años después se permita su apertura en ciudades del interior pero con alto nivel de visitantes extranjeros, como es el caso del Distrito Federal (Ciudad de México)”.
Según el Secretario de Turismo, la administración de estos casinos debería estar a cargo de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público a través del Sistema de Administración Tributaria, junto con los inversionistas, porque se trata de un tema que ha sido analizado con gobernadores y secretarios de Turismo de diversos estados del país, que coinciden en que sería un apoyo a la oferta turística y una opción de aumentar los ingresos.
Descartando que México carezca de preparación en materia de atención a los problemas que se dice que podrían generar los casinos, como son la prostitución y el consumo de drogas, "los que ya existen y sobre los que hay vías legales y operativas para afrontar", Rojas Díaz-Durán hizo un llamado a los diputados mexicanos para que al iniciarse el siguiente periodo ordinario de sesiones se someta esta iniciativa a su discusión y eventual aprobación.
Con un visionario mensaje contra la desidia política y los intereses que se han creado contra la modernización de la Ley Federal de Juegos y Sorteos que data de 1947, el Secretario de Turismo concluyó aclarando que: "Hay que dejar atrás los argumentos políticos contra esta iniciativa. No veo razón por la que México no de ese salto adelante y tenga una buena legislación para que operen los casinos de forma transparente".
Fuente: casinocompendium

viernes, 30 de enero de 2009

Gran Scala intenta salvar su proyecto con una señal de 225.000 € para los terrenos.

España - Los promotores firmarán desde el día 10 contratos para reservar un tercio del suelo.
Llegan con un año de retraso sobre lo anunciado por los impulsores del complejo. Ya hay fecha para que las anunciadas opciones de compra por el suelo de Gran Scala comiencen a ser realidad, al menos en una parte.
El vicepresidente de la DGA, José Ángel Biel, desveló ayer que a partir del 10 de febrero se comenzarán a firmar los primeros contratos con los propietarios del suelo en Ontiñena, donde se ubicará el complejo de ocio. El desembolso por estas rúbricas, que se formalizarán con más de un año de retraso y que solo afectarán de momento a 700 hectáreas de terreno, apenas rondará los 225.000 euros.
Se desvela así una de las principales incógnitas que planeaban sobre Gran Scala. Tras la reunión del Consejo de Gobierno, Biel aseguró que, según sus "noticias", esa era la fecha elegida por los responsables de International Leisure Development (ILD), promotora del gran centro de ocio.
Más tarde, fuentes del consorcio confirmaron el día, tras haber barajado varias fechas en la misma semana. Al final, el acto no se hará coincidir con la presentación pública a los vecinos de Ontiñena, que lleva semanas preparando el grupo promotor y que incluirá la proyección de un vídeo realizado especialmente para la ocasión.
En principio, y según los cálculos del gabinete jurídico que asesora a ILD, se podrían rubricar contratos con particulares que acumulan una propiedad de unas 700 hectáreas. A estas habría que sumar las más de 1.200 que aportará el Ayuntamiento, que llevan una tramitación legal distinta. Así, y siempre que se cumplan las previsiones, se rondarían ya las 2.000 hectáreas.
Según las mismas fuentes, otro grupo de propietarios -que sumaría otras 300 hectáreas- habrían confirmado su intención de vender, pero todavía no estarían en disposición de hacerlo al no haber terminado de regularizar su situación.
El equipo jurídico de los promotores trabaja en estos momentos para llamar uno a uno a los distintos dueños de las parcelas y citarles para el próximo 10 de febrero en el salón social de Ontiñena. Dado el elevado número de propietarios, la firma podría demorarse hasta dos días. El gabinete ha acelerado también el informe jurídico que deberán presentar a los promotores.
Según la última versión del contrato que adelantó este periódico, cada hectárea se pagará a 8.000 euros, con independencia de que se trate de erial o secano. Con la firma, cada propietario recibirá una prima del 4%; esto es, 320 euros por hectárea. Así, y siempre que se cumplan las previsiones en cuanto al terreno disponible para la firma, ILD desembolsará 224.000 euros por el momento. Si en un plazo de ocho meses la promotora no cierra la compraventa, la podrá renovar abonando otro 4%. Así hasta tres veces, en las que los particulares percibirían un 12% que ya no perderían aunque el proyecto no saliera adelante.
Tras el Consejo de Gobierno, el vicepresidente aragonés señaló que, hasta que no se formalice la compra del suelo, el Ejecutivo autonómico tan solo puede "ir elaborando" el anteproyecto de ley para regular los centros de ocio de alta ocupación, cuyo texto está en cualquier caso "muy avanzado". José Ángel Biel recordó sobre este punto que el Ayuntamiento de Ontiñena, al que definió como "un motor de arranque muy importante para el proyecto", ya ha aprobado en un pleno poner a disposición de los promotores las parcelas municipales que ocupará el complejo de ocio.
Cambios en el diseño
Mientras se avanzaba con los propietarios para la firma de las primeras opciones de compra, los arquitectos con los que trabaja ILD han trabajado en adaptar el primer diseño de Gran Scala a los terrenos de Ontiñena. En un principio se dibujó un cuadrilátero perfecto, que ha tenido que adaptarse a las especificidades del municipio. Aunque todavía podría sufrir retoques, a la entrada del complejo -que ahora es alargado- se ha colocado el campin y todos los aparcamientos, dado que la circulación estará prohibida en el interior y toda la movilidad se hará por tranvía. En ese área estará el centro de convenciones, los centros comerciales y los hoteles.
Al lado del embalse, que en principio tomará agua del Canal de Monegros y que servirá para abastecer de agua al complejo, se situarán las residencias de corto plazo y el campo de golf.
Dentro del círculo original, estará la torre Ágora (que coincidirá con el meridiano de Greenwich), los casinos temáticos y tres parques temáticos: Spaceport, Realities y uno dedicado a la música.
En el exterior, por motivos de espacio, se ubicarán otros tres de gran tamaño (animales, cine, y uno infantil).
Fuente: heraldo.

Ayer finalizó la feria de Londres.

UK - Con una mayor superficie de exhibición y con presencia de visitantes de todos los mercados internacionales, culmina hoy una nueva edición de IGE, en Londres.
Las grandes firmas exhibieron sus novedades –juegos, sistemas, desarrollos multi-players, en una jornada con nutrida asistencia, aunque con menos público que en años anteriores.
Sin dudas, las diferentes opciones de juego más populares son las principales atracciones del evento.
La amplia oferta de productos y servicios presentada en la feria de Londres hace que parezca que la crisis económica internacional esté dando un respiro a la industria del juego, aunque sin dudas es el comentario común de todos sus componentes ante una eventual consulta de lo que deparará el 2009 para el sector. De todas formas, las compañías expositoras se presentan en IGE con todo su potencial, mostrando sus últimos desarrollos en stands muy bien producidos, dándole así un gran marco al evento.
Sin dudas, las diferentes opciones de juego más populares – mesas de juego multiplayer electrónicas, electromecánicas, slots y juego online- son las principales atracciones del evento. Todo lo relacionado a las apuestas online cubren una importante porción de Earls Court, con firmas líderes del rubro –como Playtech, Microgaming, Parlay, Boss Media, Spin 3 – exhibiendo sus novedades, en una zona que, con el Bar Lounche de ICEi, se vio siempre muy concurrido.
Las firmas que ocupan los stands más grandes del salón principal son, como casi todos los años, Novomatic, IGT, Bally Technologies, Unidesa, TCS John Huxley, Aristocrat, GPI, Atronic, Octavian, Interblock, AlfaStreet Gold Club, y Shuffle Master, entre otras.
Con respecto a la oferta presentada, Novomatic convoca en su stand a una gran cantidad de visitantes, donde despliega sus novedades. Allí, la firma exhibe su nueva dimensión multiplayer: la plataforma basada en servidores Novo Unity II. Más de la mitad del espacio del stand está dedicado a la completa presentación de múltiples posibilidades para esta innovación tecnológica.
A su vez, los productos Novo TouchBet Live-Roulette, Novo Multi-Roulette, Novo TouchBet Live-Baccarat, Novo TouchBet Live-Black Jack, Novo TouchBet Live-Sic Bo, Novo Multi-Roulette, así como la mueva mesa para juego electrónico en vivo que cuenta con Novo Texas Hold’em Poker y Novo Wheel of Cash están instaladas en un amplio espacio conectado para juego en vivo en la feria.
IGT, reconocido a nivel mundial por su posición líder en fabricación de slots, además de su amplio catálogo en dicho rubro también apuesta por las opciones de jugadores múltiples. Habiendo tomado la licencia de la plataforma Unity de Novomatic y utilizado la misma para crear sus juegos de mesa multi-player en su Serie MP, muestra en Londres la ruleta, baccarat y juego de carrera de caballos en dicha plataforma.
Bajo el lema “UGS Strikes Back”, Unidesa Gaming & Systems (UGS) -una de las marcas de la división B2B de Cirsa- centra su actividad en el diseño, la fabricación, venta y servicio de slots, bingos electrónicos, sistemas de control de máquinas de juego y sistemas de interconexión de salas de juego. Todo ello, está presente en su stand londinense.
En un total de 245 m2, Bally Technologies pone a disposición de los visitantes una impresionante exhibición de video slots, reel-spinning slots; progresivos wide-area; juegos especiales, múltiples productos, sistemas y plataformas para mercados internacionales, títulos autorizados, juegos basados en sistemas y la denominada tecnología de la Red Conectada del Futuro.
Con una concepción pensada para cada mercado europeo, Aristocrat se muestra como un fabricante global que, en este caso, utiliza IGE como plataforma de lanzamiento para juegos especialmente desarrollados para países como España, Portugal, Gran Bretaña e, incluso, Sudáfrica.
Por su parte, Atronic presenta su "Nueva Era de Soluciones de Juego", con una amplia variedad de nuevos juegos, entretenidos conceptos de juego conectado, modernos gabinetes para el lanzamiento de una nueva red para la administración de casinos y una colección de soluciones de sistemas. Allí también se destaca la novedad de “Crystal.net”, la nueva evolución de Atronic para la administración de la red de casinos.
Compartiendo espacio con WMS, Orion Gaming estrena en Londres su producto “Group Wins,” un novedoso desarrollo que permite juego en grupos y ganancias conjuntas. El primero de los llamados juegos Group Wins que se estrena en IGE es “Treasures of the World”.
Octavian, además de presentar su “Fantastic LeagueSpot The Ball” para terminales de apuestas fijas tradicionales, lanza oficialmente su desarrollo "High Drive", un sistema de jackpot progresivo local para seis jackpots Progressive y dos Mystery.
La firma eslovena AlfaStreet, como líder en opciones multi-player, exhibe sus ruletas de última generación en esta categoría, a lo que agrega el debut de “Tago”, un novedoso juego de cartas multi-player, siendo el primer fabricante en ofrecerlo en formato electrónico.
La también eslovena Electroncek ocupa uno de los stands de la entrada de la feria. Allí, con su marca Interblock, exhibe su concepto “G4 Organic”, una sofisticada línea multi-player de juegos de mesa automatizados con el G4 Organic Card Blackjack como máxima estandarte.
Por su parte, Lara Croft Tomb Raider de BetStone es el primero de muchos nuevos juegos que serán lanzados por esta compañía experta en SB durante 2009, el cual ya está disponible para su lanzamiento inmediato a los operadores y distribuidores a nivel global.
A su vez, mientras la firma española Fournier introduce el “Security Baccarat Shoe” -una máquina de fácil manejo que reduce enormemente el riesgo de pérdidas para al casino- la francesa GPI destaca la plataforma RFID Tables Solution, la cual tiene entre sus principales características la posibilidad de que las mesas monitoreen y realizcen un seguimiento del flujo de fichas en juego. Por su parte, la italiana Abbiatti exhibe desde sus productos tradicionales hasta su nuevo y completo catálogo de displays Multi Media, ya sea con lectores en altura, cámaras o conectados a su Abbiati Laser Sensor Roulette Wheels.
Subsidiaria de Playtech, Videobet, además de sumar nuevos títulos de juego -en particular, la slot Gladiator y el mystery jackpot Hit the Bank-, también exhibe su nuevo sistema de administración, Edge.
Siempre a la vanguardia en nuevas tecnologías, TCS John Huxley expone tres grandes líneas de juegos de mesa electrónicos: “TouchTable MultiPLAY Roulette”, “AccuPLAY Parallel Deal Blackjack” y “AccuPLAY Parallel Deal Blackjack”.
Una vez más, la feria de Londres congrega a principios de una nueva temporada una amplio abanico de novedades cubriendo todas las necesidades de la industria internacional de juego.
Fuente: webdeljuego

Juegos de póquer y casino en Begawin.com

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Y si lo tuyo es la estrategia, lo mejor serán los juegos de póquer para pasar un excelente rato disfrutando del ocio y claro, ganando algún dinero extra que nunca esta de más.
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Su eslogan no es otro que “Emoción garantizada” así que con esta promesa ya va siendo hora de que entres a dar una mirada y comiences a disfrutar de sus beneficios.
Fuente: fotografías.net

Quién flaqueará primero?

España - Hasta ahora sólo el Madrid es capaz de resistir el maratoniano ritmo azulgrana.
Aun así, sigue a 12 puntos. Éstas son las apuestas de VICTORIA para ganador de los principales encuentros de la jornada liguera.
El Real Madrid tratará de lograr la sexta victoria consecutiva en Los Pajaritos ante un Numancia que parece condenado a flirtear con el descenso de aquí al final del campeonato. Juande ha dado con el binomio del éxito: férrea retaguardia / contundente vanguardia.
Numancia 5.00
Empate 3.30
Real Madrid 1.60
Si el Atlético no brinda el primer triunfo de 2009 ante el Valladolid, puede cundir el nerviosismo por los cánticos de la hinchada rojiblanca.
Atlético 1.50
Empate 3.40
Valladolid 6.00
El Barça, líder, se mide ante el Racing. Los cántabros están cuajando una campaña más que aceptable, pero el Mihura culé que se avecina se antoja arduo de capear.
Racing 6.00
Empate 3.40
Barcelona 1.50
María Casanova
Gabinete de Prensa de VICTORIA
91 745 86 12
mcasanova@webershandwick.com
Fuente: webdeljuego

El CAA abre expediente a una TV local de Marbella por difundir imágenes que simulan una máquina tragaperras

España - Málaga - La emisión por televisión de juegos de azar en horario infantil --entre las 6,00 y las 22,00 horas-- puede constituir hasta cuatro infracciones graves de la Ley de Televisión sin Fronteras, según el Consejo Audiovisual de Andalucía (CAA), institución que ha detectado la emisión en una televisión local de Marbella (Málaga) de un programa consistente en una imagen que simula una máquina tragaperras en la que los espectadores pueden jugar mediante el envío de mensajes 'sms'.
Según informó el CAA en una nota, la imagen de la pantalla contiene, entre otros elementos, una pequeña ventana donde aparecen los últimos códigos de referencia que han recibido premio.
Periódicamente, a través de un faldón, se informa a la audiencia qué código o códigos participarán en la siguiente jugada, con efectos de imagen y sonido que simulan una máquina tragaperras convencional.
El Consejo Audiovisual de Andalucía considera que la normativa vigente "prohíbe la emisión de juegos de azar en horario de menores, aún advirtiendo el precio del mensaje y la obligatoriedad de ser mayor de edad para participar".
Por ello, la institución ha incoado el primer expediente sancionador por este motivo a esta televisión local de Marbella, al considerar que estas emisiones "pueden perjudicar seriamente el desarrollo de los menores en la medida en que pueden incitar al gasto y degenerar en trastornos sociales y adictivos".
El organismo audiovisual andaluz argumenta su decisión en lo establecido en la Ley 25/1994, de 12 de julio, de Televisión sin Fronteras, así como en la reglamentación general sobre juego y el derecho comunitario que imponen restricciones a los juegos de azar.
El Consejo ha puesto también este hecho en conocimiento de la Dirección General de Espectáculos Públicos y Juego de la Consejería de Gobernación de la Junta de Andalucía, que también ha incoado expedientes sancionadores por publicidad de juegos y apuestas sin autorización administrativa, así como por comercialización de máquinas de juegos no homologadas.
Fuente: europapress

Información pública de una variante de la lotería Binjocs

España - Cataluña - 3916 EDICTO de 26 de enero de 2009, por el que se somete a información pública el Proyecto de Orden que regula la variante de la lotería Binjocs que se comercializa con el nombre de Bingo Majestic.
De acuerdo con la normativa vigente, el Departamento de Interior, Relaciones Institucionales y Participación, está tramitando la elaboración del Proyecto de orden que regula la variante de la lotería Binjocs que se comercializa con el nombre de Bingo Majestic.
Con la finalidad de dar participación en los ciudadanos en el proceso de elaboración del Proyecto de orden mencionado, de acuerdo con lo que disponen el artículo 64 de la Ley 13/1989, de 14 de diciembre, de organización, procedimiento y régimen jurídico de la Administración de la Generalitat, y el artículo 86 de la Ley 30/1992, de 26 de noviembre, de régimen jurídico de las administraciones públicas y del procedimiento administrativo común, se somete a información pública el citado Proyecto, durante el plazo de veinte días hábiles a contar desde el día siguiente de la fecha de publicación de este Edicto en el DOGC.
El Proyecto de orden se puede examinar, para formular las alegaciones que se consideren adecuadas, en horas de oficina, en el Departamento de Interior, Relaciones Institucionales y Participación (Diputación, 355, 08009 Barcelona), en los servicios territoriales del Departamento de Interior, Relaciones Institucionales y Participación en Barcelona (Almogàvars, 107-119, 08018 Barcelona), en la Cataluña Central (Àngel Guimerà, 14, 08241 Manresa), en Girona (Sèquia, 11, 17001 Girona), en Lleida (Vallcalent, 1, 25006 Lleida), en Les Terres de l'Ebre (Lluís Canalda, 2, 43500 Tortosa), y en el Alt Pirineu i Aran (Comtat d'Urgell, 10, 25700 La Seu d'Urgell), y en la Delegación Territorial del Gobierno de la Generalidad en Tarragona (avda. Sant Francesc, 3, 43071 Tarragona), o bien se puede consultar la web del Departamento de Interior, Relaciones Institucionales y Participación http://www.gencat.net/temes/cat/direp.htm.
Joan Boada i Masoliver
Secretario general
Fuente: bledajuego.com

Delegados de ATE se reunieron con el gerente del IAFAS

Argentina - Entre Ríos - En el día de ayer se reunieron miembros del Comisión Directiva y delegados de ATE del sector tragamonedas con el gerente general del IAFAS.
El objetivo del encuentro fue buscar soluciones a los reclamos de los trabajadores del tragamonedas de la sala de juego ubicada en calle 25 de Mayo y destrabar el conflicto que desde hace días se viene sucediendo.
Ayer jueves, el secretario general Miguel Pelandino, el adjunto José Galárraga, delegados del sector tragamonedas, entre otros, se reunieron con el gerente general del IAFAS Silvio Orestes Vivas en búsqueda de soluciones a los reclamos que vienen efectuando los trabajadores del sector.
En dicho encuentro se trato la cesantía del empleado Gabriel Abelendo, quién infringiendo lo determinado por el decreto 832/05 continuaba asistiendo a la sala del sector tragamonedas ocasionando malos tratos a los compañeros.
Además, entre otras problemáticas se discutió sobre las condiciones laborales de los trabajadores, tema que se ha instaurado desde larga data en la agenda de discusiones del gremio para con dicha institución.
Por último, señalan que “debido la unión e insistencia de los trabajadores” se acordó una reunión para el próximo lunes a las 10 en el IAFAS, donde se buscará dar solución a los temas tratados.
Fuente: apfdigital

Cristóbal López desembolsó $7.000.000

Argentina - Santa Fé - El empresario amigo del Gobierno entró en la autopartista y se destrabó el conflicto. Se beneficia con el ajuste pactado con Trabajo. Cristóbal López, bajo el mandato K, amplió sus negocios: está en la actividad del juego, del petróleo y ahora en la autopartista.
Tal como anticipó Crítica Digital en su edición del miércoles último, el empresario K Cristóbal López tomó las riendas de la autopartista Paraná Metal, de Villa Constitución. Su primera intervención será pagar el jueves próximo $7 millones para saldar la deuda salarial que la firma mantiene con sus operarios. El zar del juego acordó una opción de compra por la totalidad del capital accionario en un plazo de 180 días. López avanzó en la compra de la autopartista a instancias de un pedido hecho por el ex presidente Néstor Kirchner, con quien mantiene una relación de años.
El dueño de Casino Club y la energética Oil M&S iniciará una auditoría hasta el 30 de junio, luego de lo cual presentará una oferta para adquirir todo el paquete accionario. Con una deuda de $50 millones, Paraná Metal entró en concurso de acreedores a fin de año, dejó de operar y anunció el despido de sus casi 1.300 empleados.
El arribo de Cristóbal López se concretó luego de un ajuste pactado entre el Gobierno, la Unión Obrera Metalúrgica (UOM) y los representantes de los trabajadores. A cambio de una garantía de estabilidad por un año, el acuerdo dispuso un congelamiento salarial hasta marzo de 2010 y suspensiones rotativas para el personal con el pago del 70% de sus sueldos. También se mantendrá durante todo el año el subsidio de $600 que el Ministerio de Trabajo aporta en la actualidad por cada operario para complementar los ingresos totales. Y se reducirá el costo de los aportes patronales.
El entendimiento, que se había firmado el fin de semana pasado, estuvo a punto de romperse el lunes, cuando la empresa comunicó que no planeaba depositar los sueldos adeudados: el aguinaldo, una quincena de diciembre y el monto por vacaciones. Al día siguiente se firmó un acuerdo complementario por el cual los directivos de Paraná Metal se comprometieron a pagar hoy en efectivo $1.500 a cada trabajador a cuenta de los sueldos de febrero, y a saldar el jueves próximo la deuda. Una vez concretado el pago de hoy se prevé la reanudación de tareas en la autopartista.
La liquidación de la deuda será el primer paso concreto de López en la compañía. Con el ajuste en marcha aportará los 7 millones de pesos en efectivo y quedará sellada la virtual sociedad que el zar del juego establecerá con el Estado, que entre subsidios y condonación de aportes se calcula que inyectará al menos 30 millones de pesos en el año. En el entorno de Cristóbal López dijeron que el arribo a la autopartista no representa necesariamente que el empresario hará más inversiones en el sector, sino que de momento seguirá su expansión en otros rubros.
El ejecutivo cuenta en su grupo con 11 casinos, 13 salas de máquinas tragamonedas, y dos grandes centros de entretenimientos y juegos de azar en ejecución en Rosario y Ushuaia; la petrolera M&S, con plantas en la Argentina y Brasil; la firma de recolección de residuos Clear; la productora de aceite de oliva Indalo; las concesionarias en la Patagonia de Toyota y Scania, y un establecimiento dedicado a la exportación de corderos patagónicos, entre otros negocios.
También tiene participación accionaria en el Casino Flotante de Puerto Madero y en el Hipódromo de Palermo.
En los próximos días reunirá todas sus compañías, a excepción del Casino Flotante y el hipódromo, bajo la denominación “Grupo Indalo”, un consorcio que emplea más de 12 mil personas, explicaron cerca de López.
En la actualidad, Paraná Metal es manejada por dos sociedades anónimas (Mansud, con el 76% de las acciones, y CLFG, con el resto) integradas por mayoría de ex directivos de Acindar. En el proceso de auditoría la jefatura de la empresa estará a cargo de Carlos Leone, otro ex Acindar que capitaneó las negociaciones de las últimas semanas en el Ministerio de Trabajo.
En diálogo con este diario, Leone confirmó los términos del acuerdo: “Se trata de una opción de compra abierta por parte de M&S Inversiones (otro brazo del grupo económico de López) sobre el 100% de las acciones de Paraná Metal. La compra se va a efectivizar luego de que se haga una auditoría a satisfacción del inversor, lo que debería estar listo antes del 30 de junio”, detalló. El directivo evitó hacer una valuación de la compañía y sólo confirmó que mantiene una deuda estimada en 50 millones de pesos.
A partir de 2003, cuando Ford vendió Paraná Metal a sus actuales controlantes, la autopartista entró en un proceso de deterioro que se agravó velozmente con la crisis financiera internacional.
Leone explicó que en los últimos meses la facturación bajó a la mitad. Mientras en octubre ingresaron 4,5 millones de dólares, este mes el monto bajó a menos de la mitad. Y de una producción promedio de 4.000 toneladas, en febrero se estima llegar a menos de 2.000 toneladas. El directivo reconoció que antes de la propuesta de López los accionistas intentaron abordar a otros siete inversionistas, sin éxito.
La problemática laboral en Paraná Metal pasó a convertirse en una cuestión de Estado por ser una de las primeras compañías en anunciar despidos masivos. De hecho, la primera intervención estuvo a cargo de la Secretaría de Trabajo de Santa Fe, pero la falta de avances en las negociaciones obligó a trasladar el debate a Buenos Aires, en la cartera laboral nacional. La cúpula de la UOM, con Antonio Caló a la cabeza, participó en todas las negociaciones, junto a la filial Villa Constitución del gremio, que conduce el opositor Alberto Piccinini, y la comisión interna de la fábrica.
Fuente: notife

La cúpula de la suerte.

España - Casino Gran Madrid: El día 4 de febrero se inaugura la Sala Internacional de Torneos de la nueva Poker Room, la primera instalación de España y uno de los espacios de poker más avanzados de Europa.
Se trata de la primera instalación de España de esta naturaleza y es uno de los espacios de poker más avanzados de Europa.
La sala está presidida por una cúpula que contiene los círculos de la suerte, cuya principal seña es su particular acústica, que permite seguir las evoluciones futuras de las mesas finales que se configuren en las distintas pruebas y torneos. La nueva zona de cartas albergará a partir de ahora las principales pruebas del calendario nacional e internacional de poker.
En la sesión inaugural, se darán cita los más destacados jugadores nacionales de poker, que disputarán una prueba PRO-AM. Con anterioridad a esta partida, la Sala Internacional acogió, a modo de experiencia piloto, una de las pruebas de la Liga Unibet, en la que participaron 149 aficionados. El área de cash, con seis mesas, entró en funcionamiento el día 13 de enero.
Fuente: webdeljuego

TCS John Huxley anuncia una nueva patente.

UK - TCS John Huxley Europa Ltd anunció la obtención de la patente número GB2425967B para la cual tiene la licencia mundial en forma exclusiva para su fabricación y distribución.
Esto representa un hito para lograr la visión de TCS John Huxley para el juego en vivo.La patente tiene una fecha de prioridad el 23 de diciembre de 2003 y cubre un sistema de juegos de cartas en vivo, que la empresa cree que representa la cumbre de esa tecnología. Además del sistema, se patentó un método de para la toma de decisiones de los jugadores para juegos de cartas. Las conexiones de patentes a nivel mundial para ambas invenciones está pendiente.
Esto representa un hito para lograr la visión de TCS John Huxley para el juego en vivo, que permite a los clientes extender la distribución de sus juegos de cartas en vivo en forma electrónica a bajo costo para ampliar la atracción masiva en el mercado por medio de la reducción de los límites de apuestas mínimas.
Fuente: webdeljuego

Ganó 68 mil pesos en una máquina del casino de Victoria

Argentina - Entre Ríos - Una máquina tragamonedas del casino de Victoria le dio el premio acumulado a un apostador de esa ciudad.
La suma fue de 68.596,45 pesos. Además, la misma máquina tiró otro premio de 5.000 pesos.
El afortunado apostador no podía disimular su emoción cuando obtuvo semejante recompensa, según indicaron otras personas que estaban presentes en el casino en el momento del premio.
Además, a los pocos minutos de haberse pagado el dinero correspondiente, en la misma máquina otro apostador se alzó con más de 5.000 pesos, según informó el sitio Victoria Digital.
Fuente: diariovictoria

Javier Froiz gana la la I Etapa de la Liga de Póker La Toja 2009

España - Tres primeros clasificados en la primera jornada de la LIGA LA TOJA con un premio de 4.465 euros.
Javier Froiz se adjudicó este fin de semana la primera etapa de la LIGA POKER LA TOJA con un premio de 4.465 € y se llevó los primeros 2.938 puntos del ranking y 113 puntos más para la entrada al OPEN UNIBET BUDAPEST que premia al mejor jugador de las dos primeras etapas.
El podio lo completaron Luis Solórzano (2º) y Adrián Lendorio (3º) de un total de 17 jugadores que entraron en premios. La primera etapa se llenó varios días antes llegando a 113 jugadores en el main event y completando además 10 satélites el jueves y 50 plazas del paralelo de la última jornada. Un total de 223 jugadores se acercaron a LA TOJA para conocer las novedades de la temporada 2.009. La segunda etapa tendrá lugar los días 19, 20 y 21 de febrero (100+10 con rebuy y add-ond) y habrá satélites el 19 y paralelo de 50+5 el 21.
Además el CAMPEONATO POKER LA TOJA, constituido por los torneos de 50+5, celebrará el próximo 7 de febrero su segunda jornada a partir del las 22:00 horas, después de conocer a su primer ganador, Rubén Paramés el pasado sábado.
Fuente: sectordeljuego

Acción Social, el Caballo de Troya

Argentina - La Pampa - El daño que el juego causa en La Pampa tiene un número: creció un 30% solo en el último año. Los apostadores pampeanos pasaron a gastar de 85 a 111 millones en ese período.
Desde luego, se trata de cifras oficiales que indican sólo lo que creció el juego autorizado y controlado por el estado, el juego al que los funcionarios suelen definir como "legal" para diferenciarlo del otro, del "clandestino", que se diferencia de aquél, no en la mayor perversidad o daño que causa, sino simplemente porque no tributa impuestos. Tampoco se tiene en cuenta para el cálculo ese gran misterio nunca revelado que es cuántas monedas se tragan las máquinas así llamadas ni tampoco la "quiniela instantánea". Está claro entonces que el juego real, sumando lo "legal" con lo "clandestino", las "tragamonedas" y la "quiniela instantánea" ha crecido mucho más que los 26 millones que indica la simple operación de comparar una y otra cifra.
Pero aún limitando el análisis a los datos oficiales, las cifras espantan. Espanta la magnitud del juego y sus terribles consecuencias sobre los hogares pampeanos que caen en sus redes y, más aún, espanta comprobar que, finalmente, se ha logrado instalar y consolidar la cultura del juego en La Pampa, una provincia que se jacta de su pasado de trabajo y esfuerzo pioneros.
La historia del juego en La Pampa está íntimamente unida al partido del gobierno. Fueron sus gobernantes los que promovieron la proliferación de quinielas, bingos, loterías, casinos, y todo tipo de timba con la excusa de que al no poder combatirse el juego clandestino, lo mejor era legalizarlo, controlarlo y recaudar impuestos que fueran en beneficio del pueblo. La recaudación de impuestos al juego, se prometía, iba a tener como destino la acción social estatal.
Un cuarto de siglo después está claro de que ese planteo pecó de ingenuo o de perverso. Hace 25 años que se viene llevando a cabo una política de promoción del juego con el argumento de que tiene "destino social" pero las áreas sociales del estado lejos están de disponer de los recursos que les permitan solucionar los problemas que justificaron su creación.
Como contrapartida, el aumento del juego habla a las claras de un resentimiento de la situación social que alienta a los más débiles a creer que pueden salvarse jugando.
Lo único cierto en estos 25 años de promoción estatal del juego es que se ha logrado consolidar una verdadera cultura del juego. Mientras cada vez se juega más, mientras ese aumento del juego está impulsado por los sectores más vulnerables, mientras de esta forma la situación social se deteriora y los organismo encargados de paliarla no disponen de los fondos para hacer frente a esa emergencia, por otro lado, los empresarios del juego y los funcionarios encargados de las áreas correspondientes parece prosperar y enriquecerse.
El juego es, así, un generador de calamidades para el pueblo y un gran negocio para la burocracia dependiente de los capitalistas de juego a quienes no les importa si con su prosperidad se destruye las economía de miles de hogares, se achica el circulante en la provincia, o se sume en la miseria y la desesperación a las familias que tienen la desgracia de que un miembro adquiera ese mal tan común -aunque invisibilizado- que es la ludopatía.
Las áreas de gobierno que manejan estas cifras no parecen tomar nota de lo que revelan. Como un paciente avanzado por un mal, la magnitud del juego obliga al estado a comportarse como un médico que observa un análisis de sangre donde los valores en aumento son la confirmación de la enfermedad. Está claro que la inacción que se observa, si persiste, solo anticipa males mayores.
Fuente: argenpress

Trabajadores de casino en Valdivia inician paro de "brazos caidos"

Chile - Valdivia - La manifestación se llevó a cabo en horas de la mañana de ayer en las afueras del edificio, que se encuentra en las etapas finales para iniciar sus operaciones en la región.
Una veintena de trabajadores de la empresa contratista Meicsa, que está a cargo de la construcción del Casino de Valdivia, protestaron en las afueras de este recinto por el no pago a tiempo de sus remuneraciones y beneficio sociales, y anunciaron un paro de "brazos caídos".
La manifestación se llevó a cabo en horas de esta mañana en las afueras del edificio, que se encuentra en las etapas finales para iniciar sus operaciones en la región.
Con carteles pegados en los ventanales, los trabajadores especialistas del área eléctrica denunciaron tardanza en el pago de las remuneraciones y la no cancelación de las cargas familiares y horas extraordinarios, según detalló Periódico en Acción.
Por su parte, el representante de la CUT, Guido Yobanolo, lamentó la situación y llamó a la empresa mandante Pacífico Sur interceda para encontrar una solución a la demanda de los trabajadores.
Fuente: periodicoenaccion

El Gran Casino de Lanzarote celebra el Año Nuevo Chino

España - En sus salas se vivió un ambiente muy festivo.
El pasado domingo 25 de enero, el GRAN CASINO DE LANZAROTE celebró con la comunidad china de la isla el inicio del año nuevo chino, que de acuerdo a su calendario correponde al año del buey.
China es mucho más de lo que podemos ver a simple vista, la diversidad de sus tradiciones permitió crear una decoración temática, basada principalmente en sus símbolos, detalles con flores y frutas multicolores, velas con leyendas de paz y prosperidad, farolillos, parasoles donde predomina el color rojo, todo enfocado a atraer la buena fortuna.
+Los asistentes degustaron aperitivos típicos de su variada, sugestiva y atractiva gastronomía, tales como sei hei gau –rellenos de pollo, gambas y bambu, ha gau, zha guo tie, - empanadillas rellenas, dulces como nuo mi ci- bolitas de arroz con coco etc.
En las salas del casino se multiplicaron los deseos de felicidad, longevidad y mucha suerte.
Fuente: sectordeljuego

Jackpot Extra, la nueva promo del Casino del Hyatt

Argentina - Mendoza - A lo largo de todo febrero los amantes de las tragamonedas no se pueden perder la oportunidad de participar de la nueva promo de esta sala de juegos. Se trata de “Jackpot Extra”, que premiará a un total de 144 ganadores con tickets promocionales para máquinas tragamonedas.
Todos los meses, el Casino ofrece a sus visitantes y a sus socios imperdibles promociones y beneficios exclusivos, que se suman a su gran oferta de entretenimientos, y que aumentan las chances de ganar premios fabulosos.
La promo tendrá lugar todos los lunes, martes y miércoles de febrero, entre las 15.00 y las 21.00 horas. Cada 30 minutos, se realizará un sorteo entre aquellos clientes que se encuentren jugando con su tarjeta Club Regency inserta en cualquiera de las tragamonedas. Habrá 12 ganadores diarios, que se llevarán $100 en tickets promocionales cada uno. Es decir que cada día de promoción, el Casino del Hyatt repartirá un total de $1.200.
Pertenecer al Club Regency, el programa de membresía del Casino del Hyatt, no tiene costo y permite a quienes visitan el Mejor Casino Resort de Sudamérica acceder a diversos beneficios como promociones mensuales, shows especiales, importantes descuentos y beneficios exclusivos en los locales adheridos a Club Regency Plus, entre otros.
Fuente: cuyonoticias

jueves, 29 de enero de 2009

Casinos registran primeras bajas

Chile - Pese a estar en temporada alta casinos registran primeras bajas en ingresos. Están gozando de la alta afluencia de público que trae el verano, pero operan bajo las expectativas. Eso sí, creen que marzo verán los reales efectos de la crisis.
Mientras algunos dicen que saben que la crisis los golpeará cuando los turistas dejen los centros de veraneo, otros ya reconocen que la gente está gastando menos en el juego.
Ejemplo de ello son los clientes de la empresa de entretención Enjoy -operadora de los casinos de Viña del Mar, Pucón, Coquimbo, Puerto Varas, Antofagasta y Santa Cruz- quienes han disminuido su consumo per cápita en un 5%, según Pier Paolo Zaccarelli, gerente de negocios de la compañía.
No es que el nivel de las apuestas haya bajado, sino que el tiempo de estadía de los jugadores en el recinto ha disminuido, lo que se ha traducido en menores ingresos. De los seis centros de juegos que opera la empresa, el más perjudicado ha sido el de Viña por la apertura del casino Monticello en San Francisco de Mostazal.
En Puerto Natales, en cambio, la debacle financiera no se ha hecho patente por ahora. Christian Toledo, jefe de máquinas de ese casino, ha detectado que las personas están pasando más tiempo en el centro de juegos y por lo mismo están gastando más. "Si tienen $10 mil para las cuentas, piensan que en el casino van a hacer un poquito más y la juegan", explica.
Por otro lado, en Iquique y Arica aseguran que el nivel de juego no ha bajado. En Arica cuentan que hay más jugadores y de mejor calidad. Se trata de extranjeros, principalmente asiáticos, los que se han dejado ver con fuertes apuestas, las que rodean los $400 mil. Eso sí, Fernando Román, gerente general del casino, no está seguro de lo que pase en marzo cuando los turistas se vayan: "Tenemos expectativas bastante reducidas".
Los nuevos
Que es muy temprano para evaluar los efectos de la crisis, es lo que advierten los gerentes de los 10 nuevos centros de entretención inaugurados entre 2007 y enero de este año. El más antiguo de ellos, casino Termas de Chillán, reconoce que ha notado una baja en la venta, que no atribuye solamente a la crisis sino también a la apertura de los dos nuevos casinos en la región.
Algo similar ocurre en Los Ángeles, inaugurado en julio, cuyos ingresos se encuentran un 30% bajo las expectativas. A juicio de Gabriel Benvenuto, su gerente de juegos, esto cambiará una vez que se complete el proyecto, que contempla un hotel y un spa que operarán a partir de abril. Por su parte, George Garcelon, gerente general del casino Monticello, también está a la espera de que el proyecto final esté listo para poder aumentar el número de visitas, las que hoy bordean las 50 mil al mes. Por ahora "estamos desplegando todos nuestros esfuerzos para atraer gente de lunes a jueves", asegura.
JUGADORES
LA MAYORÍA de las mujeres prefiere apostar en las máquinas, mientras que los hombres optan por las mesas de juego.
Estrategias para atenuar la crisis
Casinos antiguos y nuevos están invirtiendo en la diversificación del negocio a través de nuevos restoranes y pubs, y están creando estrategias para fidelizar a sus clientes, como el caso de Iquique y Mostazal, que han elaborado tarjetas de beneficios con las cuales a mayor consumo, mayores son las ofertas.
"Realizamos eventos fijos todas las semanas y una campaña de marketing normal apuntada al cliente de la zona, pero nada que muestre que estamos locos", señala Gabriel Benvenuto, el gerente de juegos del casino Gran Los Ángeles. Como estrategia, cuenta que durante la semana del Año Nuevo optaron por solventar la mitad de las entradas para que por un precio más bajo la gente los visitara y conociera el lugar.
Fuente: El Mercurio - MARÍA JOSÉ GUTIÉRREZ

Operadores peruanos sondean mercado chileno de casinos

Chile - La cadena de casinos Sagsa tiene casi 20 salas de juego en Lima y maneja más de 40 recintos en América Latina y el Caribe.
Un nuevo operador extranjero podría sumarse a la industria de casinos de nuestro país. Al menos, ya pisaron territorio nacional. El jueves pasado una delegación de Sagsa (South America Gaming), encabezada por Alan Azizollahoff, presidente de la compañía, se reunió con el superintendente de casinos de juego, Francisco Javier Leiva.
La Superintendencia de Casinos de Juego (SCJ) informó, en su resumen ejecutivo, que "los ejecutivos (...) consultaron al superintendente sobre el procedimiento que la SCJ aplica en Chile para resolver respecto de solicitudes de cambios societarios". En la instancia, la institución aclaró que las solicitudes de cambios societarios sólo pueden ser efectuadas ante la SCJ por las sociedades operadoras.
"Durante la precalificación, la SCJ determina la idoneidad de los accionistas, personas jurídicas que cuentan con un 5% o más de participación directa o indirecta en la cadena societaria; identifica si es lícito el origen de los capitales que serán aportados a la sociedad operadora; y evalúa la suficiencia y disponibilidad de los fondos para ingresar a la propiedad de la sociedad operadora", explicó el superintendente a la comitiva de Sagsa que también integraron Luis Lam, gerente general, Max Harris, gerente de Operaciones y Oscar Medina, abogado de la compañía.
Quiénes son
Sagsa es una conocida sociedad operadora de casinos de juego en Perú. Pero no sólo en el país del norte. De ella dependen más de 40 casinos en América Latina y el Caribe. La compañía está liderada por el empresario peruano Alan Azizollahoff, quien también es propietario de otras empresas de entretenimiento en ese país.
En Lima es donde Sagsa concentra sus operaciones. Allí administra 19 salas de juego más 11 en diversas provincias de Perú, bajo las marcas casinos Fortuna y Royale, entre otros. Además, comercializa máquinas tragamonedas y ruletas electrónicas para estos recintos.
Uno de sus casinos más lujosos es Delfines -que cuenta con un hotel cinco estrellas del mismo nombre-, ubicado en la zona de San Isidro, uno de los barrios más exclusivos de Lima.
El ojo en Chile
Aunque el operador no está presente en nuestro país, es conocido su interés por ingresar al mercado chileno. Y con la reunión de la semana pasada ya estaría dando sus primeros pasos.
Uno de los candidatos para el "desembarco" sería el Casino de Rinconada, que es operado por Salguero Hotels, 100% de propiedad del inversionista colombiano Carlos Salguero.
La sociedad que opera este casino de la V Región ya había manifestado la intención de ingresar al grupo canadiense Clairvest -presente en Marina del Sol en Talcahuano- a su propiedad. Sin embargo, en noviembre pasado ambas sociedades no concretaron el negocio. "Esta decisión fue tomada a consecuencia de no haberse llegado a acuerdo en los términos comerciales de la asociación con dicho grupo canadiense", señaló en la oportunidad Iván Mesías, gerente general de Salguero Hotels Chile.
Fuente: El Mercurio

Los nuevos dueños de la Argentina corporate

Argentina - Quiénes son los directivos, cuáles son las empresas que controlan y qué proyectos manejan los protagonistas de la burguesía argentina. Los nombres que hay que conocer.
Imagine que es uno de los miles de argentinos que emigraron durante la crisis. Cansado del rigor del exilio, decide voler (con la frente marchita o no, dependerá del caso). Alquilará o comprará una vivienda. Si es en el norte de Capital o el GBA, ya no será Electricité de France quien le provea la electricidad, sino un grupo nacional: Dolphin, socio de otro local, Electroingeniería, en la operadora de la red de alta tensión por la que se transmitió la energía, seguramente generada en alguna de las centrales que controla la sociedad inversora del grupo Miguens-Bemberg, quienes cambiaron chops –se deshicieron de su participación en Quilmes– por kilowatts. Cuando levante el tubo, la línea telefónica será habilitada por Telecom, en cuyo paquete también el capital argentino –en este caso, los Werthein– reemplazó al galo (France Telecom). Saldrá a la calle. El combustible de los automóviles que verá pasar ya no habrá sido refinado por ingenieros de Perez Companc, Soldati o los españoles de Repsol, sino por los brasileños de Petrobras o los de la nueva YPF, comandada por Sebastián Eskenazi. Tampoco serán nombres internacionales –Lloyd’s, Boston, Scotia, Société Générale– los que identifiquen varias sucursales bancarias, en cuyas marquesinas brillan los nacionales Macro y Patagonia. Hará shopping en alguna de las grandes superficies comerciales de IRSA.
Otra es la Argentina. También, sus dueños. La invasión de capitales brasileños, mexicanos y chilenos que la economía local experimentó desde 2002 redefinió el mapa del empresariado nacional. En 1993, había 281 empresas de capital argentino –161 de ellas, con más de un 50 por ciento de accionistas extranjeros– entre las mayores 500 compañías del país, según estadísticas del Indec (previas a la intervención de Guillermo Moreno). El valor de su producción generaba $ 29.734,9 millones, 40 por ciento del total. En 2004, sumaban 165, tras un piso de 160 en 2002. Y su peso en el valor total producido por el medio millar de más tamaño había retrocedido al 20,7 por ciento ($ 43.818,7 millones, sobre $ 212.106,9 millones). Para 2005, última información oficial disponible, las nacionales eran 33 por ciento de las 500 mayores empresas del país, con el 58 por ciento de su capital en poder de accionistas extranjeros. Su participación en el valor agregado había caído al 14 por ciento.
Pese a los números, la tan mentada “burguesía nacional” no es una especie en extinción. Con clásicos como Techint y Arcor consolidados como jugadores internacionales –o “multilatinas”–, el firmamento local ofrece otras estrellas, producto de un proceso de rejuvenecimiento.
Los nuevos dueños de la Argentina ya no son megaholdings, sino grupos con facturaciones en el orden de los US$ 500 millones, el segmento en el que más nuevos players ingresaron. “El cambio se produjo en dos aspectos. Por un lado, se generó un reordenamiento en el entramado de los grandes grupos. Por otro, surgió una muy interesante capa de empresas medianas y chicas, de las que hoy compiten a nivel internacional”, describe el economista Jorge Forteza, presidente del Consejo Asesor de la Universidad de San Andrés (UdeSA). Desde el IAE, la escuela de Negocios de la Universidad Austral, Eduardo Fracchia amplía: “La razón es simple. Muchos grupos debieron buscar efectivo para satisfacer su deuda y estaban obligados a vender”.
El sector de servicios públicos es uno de los de mayor cambio, apunta Forteza. Su novedad poscrisis, el ingreso masivo de capitales locales. “Aprovecharon la salida de las multinacionales para seguir la estrategia clásica: comprar cuando los precios caen. La meta es, claramente, crear valor agregado, mejorar la gestión y apostar por un aumento de tarifas que debería llegar”, agrega el ex consultor de Booz Allen Hamilton. Dolphin, Los W, Sadesa, Emgasud, Electroingeniería, algunos de los que se zambulleron en aguas en las que, en la década pasada, navegaban las estadounidenses AES y CMS Energy, las francesas EdF, Total y France Telecom, o la británica National Grid.
Ganancia de oportunidad
Para Diego Finkelstein, investigador de la Northwestern University, Dolphin es un ejemplo paradigmático de lo que ocurrió después de 2001. “En los ’90, el sector eléctrico había tendido a quedar en manos de inversores extranjeros. Primero fueron grupos chilenos y, luego, estadounidenses. Pero muchas empresas decidieron irse por la crisis. Esto creó oportunidades que, ahora, aprovechan los capitales nacionales”, explica.
Desde 2004, kilómetro cero de su raid de adquisiciones en el sector, Dolphin emergió como jugador de envergadura en la industria energética. Bajo la bandera de su vehículo inversor, Pampa Holding, participa en generación, transporte y distribución eléctrica, a través de una cartera de activos en la que destacan el 50 por ciento de la controlante de Transener (operadora del 95 por ciento de la red nacional de alta tensión) y la mayoría accionaria de Edenor (distribuidora del norte de Capital Federal y del conurbano bonaerense). Reestructuró la deuda de ambas –sumaban US$ 1112 millones en default– y recaudó US$ 327 millones el año pasado por la apertura a Bolsa, en Nueva York y Buenos Aires, del 42 por ciento del capital de Edenor. Su próximo desembarco será en el negocio gasífero.
Activos devaluados e inversores en retirada fueron un cocktail para otros holdings locales. Entre noviembre de 2006 y febrero de 2007, el grupo Miguens-Bemberg se convirtió en el principal jugador de generación eléctrica: a través de su Sociedad Argentina de Electricidad (Sadesa), pagó US$ 310 millones –más asunción de deudas por US$ 436 millones– por las generadoras que pertenecían a la francesa Total y a la estadounidense CMS Energy. “Primero, revisamos el estado de las centrales. Luego, dimos mayor intensidad a nuestra política comercial y, en tercer orden, buscamos soluciones para la deuda financiera, que era principalmente bancaria. Nos llevó un año y medio refinanciarla”, dice Bernardo Velar de Irigoyen, presidente de Sadesa.
La banca y las telecomunicaciones son industrias en las que la oportunidad también significó más ganancia que costos. “Hay que saber tener timing”, reconoce Jorge Brito, titular del Banco Macro, entidad que, en los últimos años, multiplicó por diez su volumen de activos ($ 18.243,1 millones, al 31 de marzo). “El sector financiero estaba en decadencia desde la crisis. Se hizo de activos cuando los precios estaban en lo más bajo. Apostó y le fue bien”, observa Mariano Lamote, economista de abeceb.com. Así como el Macro se quedó con sucursales de un Scotiabank en fuga, los Stuart Milne también sacaron provecho de la retirada del Lloyd’s Bank, adquiriendo su operación local para el Patagonia Sudameris. Lo propio ocurrió con los Supervielle, que le recompraron su ex banco a Société Générale. O los Werthein, quienes –asociados con la familia Sielecki (dueños del laboratorio Phoenix)– tomaron los del BankBoston para ofrecerle la “pata local” al desembarco del sudafricano Standard Bank. Condiciones que, ceteris paribus, Los W habían encontrado en las telcos. “Se jugaron por los servicios en el momento en el que había que hacerlo, porque los precios estaban bajos. Como ya tenían fuerte presencia en el sector primario (con sus negocios agropecuarios), contaban con la liquidez para hacerlo, cuando la disponibilidad de efectivo no era lo común”, agrega Lamote.
Inversión de alto voltaje
Quienes hojeen un diario, en las páginas económicas encontrarán nuevos protagonistas, que, hasta 2003, habían pasado desapercibidos. Por caso, los Cirigliano: dueños del Grupo Plaza (transporte de corta, media y larga distancia) y de TBA (concesionaria del ex ferrocarril Mitre), en los últimos años se expandieron, con la apertura de TATSA (fabricación de buses) y la creación de Safe Fly, aerolínea en gestación. Por su core, un grupo de frecuentes contactos con el secretario de Transporte, Ricardo Jaime.
Otro nuevo protagonista es la cordobesa Electroingeniería. Fundada hace más de 30 años, recién en el último lustro, la compañía –fuerte en construcción y mantenimiento de grandes obras de infraestructura– adquirió dimensión nacional. “La empresa tuvo un desarrollo constante. En los últimos años, el Estado –en algunos casos, con la participación de privados– relanzó la construcción de líneas, estaciones transformadoras y centrales de generación, en los que logramos posicionarnos, gracias a nuestra competitividad”, alega su presidente, Osvaldo Acosta.
Con ventas consolidadas por US$ 290 millones en el último año, Electroingeniería es un holding con inversiones en infraestructura, energía y negocios agropecuarios. “Desde hace más de 15 años que diversificamos nuestras actividades, para mayor seguridad frente a las fluctuaciones de los mercados”, explica Acosta. El primer paso, agrega, fue cubrir todos los sectores del rubro construcción, en paralelo con inversiones vitivinícolas en La Rioja y San Juan. La última etapa consistió en desarrollos inmobiliarios. Sin embargo, la cordobesa cobró notoriedad en 2007, cuando ingresó al paquete accionario de Transener.
Asociada con la estatal Enarsa, se comprometió a pagar US$ 54 millones, más un incremental (“earn out”) a definir en función de una futura revisión tarifaria, por el 50 por ciento de su controlante, Citelec, más otros US$ 6 millones por la participación que la vendedora, Petrobras, también tenía en Yacylec. Los compradores financiarán la operación con un crédito puente, un préstamo sindicado y una posterior obligación de Obligaciones Negociables (ONs), otorgados por el ABN Amro y cuyas garantías son las propias acciones adquiridas.
Electroingeniería entró en Transener gracias a que el Gobierno vetó el ingreso del fondo estadounidense Eton Park, a quien Petrobras ya había vendido esos activos. No es la única operación que vinculó a la cordobesa con los despachos oficiales. También se le adjudicaron obras en la construcción de las centrales térmicas San Martín y General Belgrano, las dos grandes apuestas de la Rosada para expandir la saturada frontera energética del país. Interesadas lenguas relacionan el crecimiento de la compañía con la relación personal de uno de sus accionistas, Gerardo Ferreyra, con el actual secretario Legal y Técnico de Presidencia, Carlos Zannini. Un argumento que Acosta minimiza. “Si una empresa depende de un gobierno, tiene límites estrechos. Hace 30 años que trabajamos en el país. En los 25 años de gobiernos democráticos se sucedieron administraciones de distinto signo y siempre ocupamos un lugar destacado”, replica.
El ejecutivo proyecta un crecimiento de 20 a 25 por ciento para este año, tanto en facturación como en número de empleados (hoy son 3200). “Entre otros negocios, Electroingeniería se propone seguir creciendo en el sector energético”, anticipa Acosta. Después del 25 por ciento de Citelec, el grupo se quedó con Vialco, empresa que, por su cobertura geográfica y especialización en obras viales, podría allanarle la vía hacia el ya en marcha “tren bala”. Concesionaria de la Ruta 11, la compañía adquirida integra el consorcio licenciatario del Corredor Nacional 3, compuesto por tramos cercanos a Rosario. Electroingeniería ya había manifestado su interés en participar en el siguiente Tren de Alta Velocidad con el que se sueña en Olivos y que uniría Buenos Aires con Mar del Plata.
Kapitalistas
“Los players actuales son más audaces. Tienen apoyo político, o asumen un riesgo que, consideran, pueden manejar, porque ostentan mayor gimnasia financiera”, apunta un experimentado abogado de la City. A priori, la cintura que brinda la familiaridad con el “riesgo argentino” es un lugar común en el que caen los analistas para justificar el resurgimiento de jugadores locales. “Si fuera tan así, ya habríamos obtenido concesiones que estaban prometidas y acordadas”, relativiza uno de los protagonistas, cuya sonrisa desaparece cuando se le cuelga la cucarda de empresario K.
Por estos días, Transener se convirtió en un leading case para el Gobierno. “Está claro que con los fondos de inversión somos muy precavidos. Cuando no hay una especialización en el área de ingeniería, no vamos a aprobar la entrada en empresas de servicios públicos, como hicimos el año pasado con Eton”, declaró el ministro de Planificación, Julio De Vido. El funcionario quiere alejar a los distress funds Ashmore y Marathon de las controlantes de MetroGas y TGS, tenencias a las que ambos accedieron por su condición de acreedores de esas compañías. Con Dolphin y Emgasud –la compañía que comanda Alejandro Ivanissevich– en la lista de candidatos, los cambios de manos en la distribuidora y la transportadora de gas podrían convertirse en otros ejemplos de la “argentinización” que se fomenta desde la Casa Rosada y cuya bandera ya es la compra del 15 por ciento de YPF por parte de Petersen, el grupo que comanda el banquero Enrique Eskenazi.
La renacionalización de empresas no es un invento argentino. “Es una práctica común en mercados emergentes”, observa Alberto Bernal-León, director de investigaciones del banco de inversión estadounidense Bulltick Capital Markets, especializado en activos latinoamericanos. Si bien para el jugador internacional permite resguardar la inversión contra la inestabilidad local, ese esquema “responde siempre a una decisión más política que económica”, puntualiza el analista.
Desde el sector hidrocarburos hasta el de software, la participación del capital nacional es práctica usual en Rusia y la India. O en China, donde la ley permite la inversión extranjera directa, siempre y cuando se realice a través de un socio local mayoritario. “Desde una perspectiva teórica, la Argentina trata de implementar un modelo chino: industrializar sobre un tipo de cambio alto y generar así un flujo de ingresos vía exportación. También se puede ver en un mercado como Rusia, por ejemplo”, explica Bernal-León.
Según los libros, este modelo necesita la presencia de un capitalismo local –o “burguesía nacional”– fuerte, con actuación en sectores estratégicos.
El espejo de muchos empresarios argentinos es Brasil, cuna de la mayoría de las “multilatinas” (Camargo Correa, Petrobras, Marfrig) que avanzan en la región. Pero el reflejo podría devolver una imagen más cercana a la nueva aristocracia rusa, poco afecta a las reglas del corporate governance o la transparencia que exige un régimen de oferta pública. Entre los apellidos que emergieron en los últimos años, algunos remiten al ex Presidente: Lázaro Báez, Cristóbal López o Rudy Ulloa, ex chofer de Kirchner devenido en empresario multimediático que habría ofertado US$ 300 millones por Telefé. Según publicó Financial Times, también habría querido poner un pie en el grupo Clarín.
“En nuestro proyecto, ubicamos en un lugar central la idea de reconstruir un capitalismo nacional que genere las alternativas que permitan reinstalar la movilidad social ascendente”, prometió Néstor el 25 de mayo de 2003. El keynesianismo patagónico se esmera por configurar su propia burguesía nacional, más allá de lo que ofrezca la invisible y más prolija mano del mercado.
Algo más que el aforismo nietzschiano –“Lo que no mata, fortalece– aplica para explicar el turnaround de los clásicos grupos nacionales. Holdings como Techint, Arcor y Clarín, cuya facturación se mantiene por encima de los US$ 1000 millones, no sólo sobrevivieron a la crisis, sino que emprendieron sólidos planes de crecimiento a su fin. Poder de especialización, profundización de su oferta productiva y presencia en el exterior, los elementos de la fórmula de su éxito. En la segunda parte de nuestra investigación sobre el poder empresarial local (vea también: Los nuevos dueños de la Argentina corporate y las notas relacionadas) indagamos en los secretos que hicieron que estos grandes grupos lograran mantener su posición en el complicado contexto de una Argentina post 2001.
“Se mantuvieron en lo que puede llamarse su core business. Eso les dio una solidez para afrontar la crisis que otros no supieron tener, porque desembarcaron en sectores en los que carecían de bases firmes. Saber hacer lo que uno hace es algo que da una fortaleza muy grande”, analiza Manuel Solanet, titular de Infupa.
“Son empresas y grupos que crecen, o lo hicieron, en base a su expansión en el exterior, la diversificación de sus actividades pero concentrada en torno a un negocio principal, management calificado, flexibilidad para entrar o salir del mercado, capacidad de reacción y un buen acceso al poder político”, enumera Eduardo Fracchia, director del área Economía del IAE, la escuela de Negocios de la Universidad Austral. Conexiones políticas, aclara, no para gestiones poco transparentes, sino “para estar cerca de las oportunidades que genera un Estado activo en la economía”.
Ajuste de grandes
La falta de oxígeno financiero obligó a los grandes grupos de los ’90 a achicarse para sobrevivir. En el marco de su concurso preventivo, Sociedad Comercial del Plata le vendió la mayoría accionaria de Compañía General de Combustibles a Southern Cross, el fondo de private equity que comanda Norberto Morita. Otrora accionista de Telefé, Aguas Argentinas y Gas Natural Ban, la holding que lidera Santiago Soldati conservó el 19 por ciento de la petrolera, más activos de menor envergadura, como el Tren y el Parque de la Costa y el 50 por ciento de Trilenium, la sociedad que explota el Casino de Tigre.
Agobiada por su deuda financiera, Amalia Lacroze de Fortabat decidió venderle a Camargo Correa su empresa insignia: Loma Negra. El closing se firmó a mediados de 2005. Los brasileños pagaron US$ 1025 millones por la cementera, más su participación en Ferrosur Roca.
Motivos similares habían llevado, tres años antes, a Gregorio Perez Companc a desprenderse de Pecom Energía, la principal petrolera privada del país. Petrobras pagó cerca de US$ 1300 millones. El hombre más rico de la Argentina –con una fortuna que, según el último ranking de Forbes, asciende a US$ 2100 millones– concluyó así un ciclo iniciado en 1995, cuando encargó un plan estratégico a McKinsey. En ese momento, la consultora le había recomendado concentrar sus negocios en el core business del grupo: petróleo y energía. Así, se desprendió de activos como el Banco Río (vendido al Santander), la constructora SADE (a la sueca Skanska), Alto Palermo (IRSA) y su remanente de acciones en Telecom Argentina.
Para la misma época, aceleró su marcha por la que, hoy, es su principal actividad: alimentos. Tras adquirir el 31 por ciento de la láctea Molfino –más tarde, vendida a la canadiense Saputo–, a principios de 1999, ofertó US$ 400 millones por el 60 por ciento de Molinos Río de la Plata, la joya de Bunge & Born. Competía con el Exxel Group por ese bocado. A pocos días de ese deal, puso US$ 124 millones por otra láctea: La Paulina.
Los pasos de Goyo
Amén de sus inversiones agrícolas y de Munchi’s, la cadena de heladerías fundada por la mujer de “Goyo”, María del Carmen Sundblad, el foco de la familia está puesto en alimentos. Dueña de 16 plantas industriales y una nutrida cartera de marcas –Matarazzo, Lira, Cocinero, Good Mark, Viennísima, Luchetti, Blancaflor, Nobleza Gaucha, Exquisita, Preferido, Vitina, Don Vicente, Minerva, Favorita, Manty–, Molinos facturó en 2007 $ 5676 millones. Obtuvo $ 4063 millones por la exportación de aceites vegetales y harina de soja a más de 50 países. Su negocio de brands aportó $ 1592 millones. El fuerte ingreso por la venta de commodities provee fondos para avanzar con los envasados. Adquirió el 86,53 por ciento de Grupo Estrella: por US$ 33,9 millones, más la asunción de una deuda nominal de US$ 19,5 millones, sumó las etiquetas Gallo (arroz), Cruz de Malta (yerba), Toddy (cacao) y Arlistán (café). Transfirió en US$ 4,25 millones los algodones Estrella a Algodonera Avellaneda.
Previamente, Molinos había sumado la fabricante de pastas Virgilio Manera (US$ 14 millones). La última compra, 5,5 millones de euros por el 35 por ciento de Delverde, una empresa italiana que factura 28,5 millones de euros anuales y posee una capacidad de producción de 48 millones de kilos de pasta seca y 5,5 millones de fresca. En tanto, a cambio de US$ 740.000, le cedió a la argentina Firenze sus marcas de panificados Musel, Steinhousel y Marcolla. La licenciataria tiene una opción de compra, valuada en US$ 410.000, a ejecutar cuando termine el contrato, en 2010.
El ajuste también llegó a Socma. Tras la rescisión de la concesión del Correo Argentino, decidida por Néstor Kirchner en 2003, el grupo que fundó Franco Macri inició un proceso de reconversión, signado por el desprendimiento de activos. A principios de 2007, Macri vendió Iecsa y Creaurban a su sobrino, Ángelo Calcaterra. Significó su salida de su negocio madre: la construcción. Poco después, la estadounidense Wester Union le compró el 75 por ciento que le faltaba en Pago Fácil (habría embolsado US$ 40 millones). Este año, Socma recaudó 425 millones de reales (cerca de $ 800 millones) por su participación en Rodovias das Cataratas, operadora de 387 kilómetros de autopistas en Brasil, vendida a la italiana Impregilo.
“Las desinversiones del grupo fueron dirigidas a reacondicionarnos a la realidad del país”, dice Leonardo Maffioli, director general de Socma. “Procuramos reestructurar nuestra situación financiera, honrando nuestras deudas. Teníamos proyectos maduros, sobre los cuales las posibilidades de obtener crecimiento importante eran más limitadas. Por eso, decidimos desprendernos y focalizar nuestros negocios en proyectos de mayor potencial de retorno”, agrega el ejecutivo. El default de Sideco ascendía a US$ 270 millones.
Con 10.600 empleados y US$ 350 millones de facturación anual consolidada, las principales firmas que componen el grupo son GNC Galileo, Litsa, Macair Jet, Yacylec, la procesadora de residuos y gestión ambiental brasileña Qualix, el emprendimiento agrícola Yuto, la minera Geometales y Shima, joint venture con capitales chinos a través del cual canaliza su participación en el ferrocarril Belgrano Cargas. Su apuesta más reciente es Chery Socma, producto de su alianza con la fabricante de vehículos Chery. El proyecto, con el que Macri retornará al sector en el que despegó como industrial, arrancará este mes, con la salida al mercado del primer producto: un utilitario deportivo (SUV) llamado Tiggo fabricado en Montevideo, en una instalación que perteneció a Sevel. Proyecta comercializar 5000 unidades anuales en el país, a un precio en torno a US$ 22.000. La puesta en marcha de la planta uruguaya, con capacidad para 25.000 autos por año, demandó US$ 100 millones, desembolso que concluirá en 2010, con la incorporación de un segundo modelo. La tercera etapa consistirá en la radicación de una fábrica para 100.000 autos anuales, que demandaría US$ 500 millones. En Catalinas afinan números para que sea en el país. La decisión se tomaría en 2009.
Multiargentinas
Para Fracchia, del IAE, otra habilidad de los holdings –sobre todo, los industriales, como Aceitera General Deheza, el gigante agrícola de la familia Urquía–, fue que aprovecharon la convertibilidad para lanzarse a la aventura de la base propia en el exterior. Y tuvieron su recompensa: la actividad fronteras afuera se convirtió en el motor que seguía empujando cuando la crisis local lastraba por el mix entre deuda en moneda dura e ingresos en pesos devaluados. “A los que se habían expandido en el exterior, les permitió generar rentabilidad para afrontar los costos en el mercado interno”, indica.
Ese camino se recorrió con pies de plomo, advierte Javier Madanes Quintanilla, titular de Aluar. “El tipo de cambio juega a favor y en contra –reconoció el empresario, en diálogo con periodistas–. Comienza a haber sobrecostos financieros que, finalmente, son mucho más altos que el supuesto beneficio del cambio. Además, hay un costo dolarizado: gas, electricidad. No tuvimos un beneficio directo de la devaluación. Es cierto que hubo una caída en el salario, pero las deudas en dólares se pagaron en esa moneda”.
También dueños de los fabricantes de neumáticos Fate, los Madanes Quintanilla controlan Aluar, la única productora de aluminio primario de la Argentina. En septiembre, concretó la primera fase de un plan de ampliación de su planta de Puerto Madryn, por un total de US$ 850 millones. El primer aporte, de US$ 450 millones, permitirá elevar la producción de 137.000 a 410.000 toneladas anuales. La segunda incrementará la cuota en otras 105.000 toneladas. La meta es alcanzar los $ 3600 millones facturados a fines de 2009, cuando estén finalizadas las ampliaciones. En nueve meses de su año fiscal 2008, sus ventas sumaron $ 2169 millones. En 2007, fueron $ 2642,1 millones, contra $ 1772 millones de 2006.
Ariel Fleichman, socio senior de la oficina porteña de Booz Allen Hamilton, puntualiza qué evitaron las empresas argentinas que alcanzaron –o están en camino de– el grado de multilatinas. “Un error típico es pretender duplicar en el exterior la estructura que se tiene en el mercado propio, en vez de tratar de apalancar un modelo que permita crecer en escala”, explica.
Según Finkelstein, Bagó es un caso de éxito. “Es una multilatina que inicia su proceso de salida al exterior, poniendo fábricas, comprándolas o desarrollándolas en toda la región, como hacen las brasileñas, chilenas y mexicanas”, dice. El laboratorio que comandan Sebastián y Juan Carlos Bagó alcanzó ventas por $ 1880 millones. Genera el 35 por ciento en el exterior. Tiene presencia en Bolivia, Brasil, Chile, Colombia, América central, Ecuador, México, Paraguay, Perú y Uruguay. También llegó a Rusia, donde puso US$ 1,8 millón para abrir siete oficinas –posee representaciones en Australia, África y el resto de Europa–, y a Pakistán, donde comparte con la local Ferozsons proyectos de biotecnología, destinados a oncología.
Fuente: Apertura - Juan Manuel Compte y Flavio Cannilla